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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球中的戰(zhàn)略地位不斷提升，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正不斷占領(lǐng)國(guó)際化戰(zhàn)略的高地。在2012年，菏澤工程機(jī)械尾氣檢測(cè)企業(yè)“集體出海”， 成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路上的標(biāo)志性事件。柳工收購(gòu)波蘭HSW、三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特、山東重工收購(gòu)意大利法拉帝等等，中國(guó)企業(yè)走向世界的腳步越來(lái)越快。

 

全國(guó)人大代表、柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉華表示，實(shí)施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)展國(guó)際化資本運(yùn)作“與狼共舞”，是對(duì)國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的積極實(shí)踐。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)出海遠(yuǎn)航，加強(qiáng)國(guó)際化資本運(yùn)作，希望借助跨國(guó)并購(gòu)獲得國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。他認(rèn)為，中國(guó)擁有制造優(yōu)勢(shì)，而歐洲有技術(shù)、品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施國(guó)際并購(gòu)是中國(guó)自主品牌企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施全球化運(yùn)營(yíng)，由大到強(qiáng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，成長(zhǎng)為世界級(jí)跨國(guó)公司的一條有效途徑。

 

全國(guó)人大代表、三一重工股份有限公司總裁向文波認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際化是必需的，不是可做可不做。一個(gè)龐大的企業(yè)市場(chǎng)過(guò)分集中，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)減弱，一旦局部市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，就會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性造成影響，要把三一打造成世界品牌，就必須國(guó)際化。

 

他認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際并購(gòu)最大的挑戰(zhàn)是文化上的融合，解決的方法就是本土化。他表示，三一重工在國(guó)際并購(gòu)過(guò)程中，盡量少派甚至不派中方管理團(tuán)隊(duì)，而是主要由本地化管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng);其次，三一重工的并購(gòu)、出海都是牢牢專注于工程機(jī)械尾氣檢測(cè)，沒(méi)有過(guò)度多元化;同時(shí)，投資節(jié)奏的把握、投資時(shí)點(diǎn)的把握也是都有講究的，這關(guān)系到海外投資的風(fēng)險(xiǎn)。